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戴尔确认裁员12万人优化员工结构以提升效率

　　纺织业一直都是我国传统的支柱产业，2024年，中国纺织服装出口再次突破3000亿美元，连续30年保持世界第一。作为全国最大的服装生产基地之一，广州市聚集着超3万家相关企业，形成了从面料研发到成衣制造的完整产业链。在美国关税冲击下，广东纺织品企业如何化解风险？广东纺织业能够突围破局的核心是什么？

　　广州是中国纺织业的千年商都，每天有上百万件的服装从这里出发，流向世界。在广州纺织品进出口集团有限公司的品牌研发设计中心，这里与全球数百家优质供应商、生产商及第三方服务商建立起的长期稳定的战略合作关系，正在因为美国关税的冲击受到波及和影响。

　　负责公司经营业务的房武军，现在每天非常重要的任务之一，就是和最新一批美国订单的上下游客户保持密切沟通。

　　广州纺织品进出口集团有限公司副总经理 房武军：我们现在的策略，就是根据关税政策的变化，去和上下游客户谈，看看能不能分担。但是阻力还是会很大，如果客户不取消订单，几乎确定是有损失的。

　　成立于1980年的广州纺织品进出口集团有限公司，出口市场主要集中在美国，目前，公司对美业务暂时停滞，预计未来3个月也无新增订单，对美整体业务规模量几乎下降了一半。4月3日，34%关税政策落地，在手订单的利润亏损已经显现，而出口转内销的路径也面临着现实的困难。

　　广州纺织品进出口集团有限公司副总经理 房武军：按照我们内部的统计，我们国内就有S、M、L、XL这样的码的分布，在欧美国家基本上没有S的概念，起标就是L码。美国市场的女装里面，这是一个比较主流的款式，部分的客户群体就是这个尺码。

　　记者：就是说现在在手的这批订单这批货在国内市场销售就比较难了？

　　广州纺织品进出口集团有限公司副总经理 房武军：比较难。今年的业务也会在其他的欧洲市场，还有在南美市场进行发力，去找到相同人种的市场来进行补充。

　　房武军告诉记者，目前公司对这批美国订单的应对和消化，只是短期的困难，从长期来说，公司一直坚持提升自己的核心竞争力，早就推进了多元化市场布局，并制定了国际化供应链建设的长期策略。

　　今年，公司将有更多的业务团队，走进柬埔寨、韩国、澳大利亚、新西兰等国家，还会积极参加英国、法国等欧洲国家的展会，进一步把握RCEP等多边合作框架和“一带一路”倡议下的全球市场机会。外部环境越有不确定性，长期战略的正确性就越能凸显。

　　广州纺织品进出口集团有限公司副总经理 房武军：关税虽然有不确定性，但确实让我们有更坚定决心，把这条路给走下去，现在时代车轮已经走到一个比较关键的时期了，企业的发展像逆水行舟，不进则退，只有做好自己的事情，才能走过狂风骤雨般的挑战。

　　破局之旅：深耕国内市场

　　发展国货品牌

　　位于广东佛山的溢达集团，曾经遭美国制裁打压、丧失订单，于是它深耕国内市场、发展国货品牌，对于眼下的关税冲击，溢达有着怎样的破局之旅？

　　刚参加完消博会的蔡崴，一回到公司就带领团队分析最新的市场动态，谋划下一步品牌推广计划。这次在海南期间，他被商务部邀请分享了企业出口转内销的经验。

　　溢达集团品牌及零售副总裁 蔡崴：关税已经变成一个数字游戏，你算的还没有它加的快。短期的冲击一定有，不可能没有的，但是其实，关关难过关关过。

　　别看蔡崴现在说得轻松，5年前，溢达刚被正式列入美国实体清单时，公司上下也曾陷入过绝境。因为溢达集团早在1995年就在新疆投资建厂，通过在当地建设的7家棉纺企业来确保高端原料的品质和稳定的供应链，美国借此捏造“强迫劳动”的谎言，禁止溢达产品进入美国市场。当时，溢达要么放弃新疆棉原料，化解生存危机；要么选择退出欧美市场，寻找新的发展空间，在美国的极限施压和二选一的抉择中，很快，公司就将一副巨大的海报悬挂于厂区门口，用“长绒棉捍卫者”的姿态给出了答案。

　　广东溢达纺织有限公司总经理 卢海：正好到今年我们进入新疆30年了，我们在新疆跟当地的社区，跟各个民族的员工一起共同成长，一起走到今天，我们国家90%的棉产自于新疆，而且新疆棉意味着，我们中国的棉纺织工业的根基就在那个地方，我们没理由放弃掉我们自己的根基。

　　溢达的根基，不只是源头的长绒棉，从1978年集团成立开始，到2000年已经完成了整个纺织服装产业链的纵向闭合。从棉种研发到成衣制造，再到品牌输出，溢达可以向不平等的贸易规则说“不”，还有全产业链完全都掌握在自己手中的底气。

　　广东溢达纺织有限公司总经理 卢海：他强任?